万涓物业支部着力开展物业服务窗口党建
  深入探索党员责任区创建工作好做法好机制

万涓支部书记深入党员责任区创建一线

区国资系统2010-2012年优秀共产党员朱文强发挥先锋模范作用

万涓支部组织红色之旅，加强党性教育

万涓支部开展党员责任区建设中期督评大会

员工关注和评议党员责任区支部建设

做法一：积极探索党政工联席会议议事模式

万涓物业党支部在创先争优活动中，注重发挥公司党支部、行政、工会“三位一体”的示范引导、服务推动、监督制约等作用，积极探索物业管理服务企业党政工联席会议议事模式，构建基层民主建设有效平台。

一是组织构建。凡企业重大事项，通过党政工联席会议议事模式，进一步完善民主决策、民主管理。

二是开展方式。采用“一事一议”的议事协调机制，将企业重大事项具体化，明确民主议事范围，确定议事内容，按照提出议题、制定初步方案、召开党政工联席会议，监督公司重大事项处理，实行事前控制、事中监督和事后调查。切实担负起将群众利益诉求转化为公司党支部的工作职责以及在公司支部的领导下履行党员权利和义务的“双重职责”。

三是优势发挥。党政工联席会议议事模式，一方面进一步扩大了基层民主，形成了党政工各司其职、齐抓共管的良好氛围；另一方面避免了“一言堂”和“两张皮”现象，有效地延伸和补充了企业基层组织力量，引导员工自我管理、相互监督、共同进步，使得公司各项事业的发展，有了更加广泛的群众基础。

做法二：设立党员责任区创新载体助推企业发展

有了思路，才有出路。万涓物业党支部围绕“开展创先争优活动，建设活力实力万涓”主题，咬定发展思路，抓住发展重点，创新活动载体，以创先争优助推企业发展。

一是实行“三会一课”制度，强化企业管理层与党组织的双向沟通。以促进企业发展为宗旨，以参与企业发展、参谋企业决策、监督企业生产经营、维护职工合法权益为职责，定期召开支委会、党员大会。按照相应的议事规则和程序，与企业负责人共同讨论、研究关于企业的经营管理、发展规划、安全生产、精神文明建设、职工社会保障、奖惩等方面的事项，形成合理化意见和建议，实现企业管理层与党组织的双向沟通，从而达到提高企业管理水平、推动企业跨越式发展的目标。

二是设立党员责任区，大力开展物业服务窗口党建。公司党支部根据集团党委的工作要求，根据物业行业特征，大力开展窗口党建，把党员责任区建在物业服务窗口一线。为深入探索责任区建设长效机制，支部制订了《党员责任区工作细则》和《党员目标量化考核表》。在实现党员创新示范岗的个体表率作用的基础上，探索发挥党员群体集聚作用，设立党员责任区，从而起到引领、示范和辐射作用。将公司内相关职能部门和各管理处等工作板块划分为若干区域，每个党员分片包干落实一块责任区，形成责任网格。紧贴企业经济工作，倡导“四个一点”意识（准备工作细一点、岗位责任强一点、工作行动快一点、思想境界高一点），结合企业生产经营考核指标，实行目标责任制，通过自身的模范行为，做到与责任区内职工群众思想上互帮、技术上互学、作业中互控、生活上互助。同时强化党员责任区考核，将党员在责任区中的工作情况，作为考评表彰的重要依据。

根据支部制订的《党员目标量化考核表》内容，首先，支部召开专题组织生活会，要求每位党员根据自己在责任区内的确保目标、思想学习、组织纪律、党员作用等方面，特别是就责任区内发挥“五个”模范作用（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）、“三无一好”（无重大事故、无违规操作、无人员伤亡和安全生产好）示范作用及任务落实率进行工作交流并进行自评，自评分占总分的20%；其次，召开专题座谈会，邀请群众代表根据支部每位党员在各自责任区内各方面的现实表现进行评议，评议分占总分的40%；再次，支部召开支委会，对每位党员在各自责任区的考察情况进行点评，点评分占总分的40%，然后三项相加，算出综合分；最后，将考核过程的书面记录上报集团党委备案，经集团党委同意，在适当的时候在公司内进行公示，接受职工群众监督。

三是评选“优秀党员”，做到学有标杆、赶有目标。以“一个党员一面流动红旗”为主题，对照评选条件，组织职工群众民主择优，推荐出围绕本年度经济目标在本职岗位成绩突出、在责任区内创先争优、在职工群众中有威信和感染力的党员，同时组织支部全体党员进行自评和互评。然后按党内外6:4权重计算综合得分，按综合得分高低，直接确定“优秀党员”人选，对评选结果进行亮牌公示，以标兵示范作用切实引导广大党员群众学有标杆、赶有目标。现任万涓支部委员会委员兼第二管理处主任朱文强同志即是这样一位优秀党员。作为公司业务骨干，朱文强同志长期战斗在物业服务第一线，服从组织安排，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，能够带领群众攻坚克难；积极为企业改革发展出谋划策，带头营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；工作业绩一流，在生产经营、自主创新、节能降耗、提高效益等方面成为模范标兵。公司管理的栅桥小区，原先环境脏乱，物业服务费收缴率仅为38%，朱文强同志任栅桥小区经理后，立足本职岗位，扎根党员责任区，带领团队尽心尽力服务业主，千方百计提高整体服务水平，将物业服务费收缴率提升到98%以上，栅桥小区也被评为“市文明小区”荣誉称号。他以共产党员的标准严格要求自己，先锋模范作用明显，是万涓支部党员责任区建设中的尖兵，是转业军人回到地方工作发挥部队光荣传统的楷模，得到了有关街镇和广大业主的一致好评，2011年获jinnianhui今年会“四优”共产党员光荣称号，2012年获嘉定区国资系统2010-2012年优秀共产党员光荣称号。

做法三：多措并举围绕经济建设开展创先争优

万涓物业党支部在加强基层组织建设、开展创先争优活动中，紧紧围绕经济建设这个关键点，积极探索发展新思路，使职工群众得实惠。

一是提高党员队伍素质，提供坚实组织保障。坚持以人为本，以创建“四强”党组织为目标，加强公司领导班子建设，组织开展党员干部素质能力教育培训，提高党员干部发展公司经济的能力。以“强组织、建阵地、聚人心、激斗志”为主题，设立党建文化长廊，努力打造一支有创造力、战斗力的党员队伍，以模范示范带动公司经济的发展。

二是盘活存量资产，做大做强经济文章。制定了公司经济发展规划，提出具体的发展目标，找准公司经济发展的路子，分步实施。依托公司现有资源，注重可持续发展，充分挖掘人文和历史资源，重点围绕2012年“一条主线、二个重点、三项保障”开展工作。

三是强化监督机制，加强公司经济管理。建立健全民主决策机制，由公司党政工联席会议讨论通过公司各项重大事务，用活用好本公司“一事一议”制度，坚持“量力而行、群众受益、事前预算、上限控制、有事则议、无事不议、民主决策、民主管理”的原则，严格议事程序，充分尊重员工意愿，汇集民智民意民力共推公司经济发展。

万涓物业支部  封为民