8月26日上午，jinnianhui今年会假座区委党校多功能厅，召开党组织负责人“上讲台、讲党课”活动。这是继集团党委书记、董事长范长云于6月29日开启第一讲之后，集团领导所主讲的第二堂党课。区国资委党群科长姚洪兴等出席会议。集团全体党员、入党积极分子和中层干部等90余人参加了听讲。

作为第二讲的主讲人，集团总经理王惠琪以《扎实抓好企业党建工作，不断提升企业制度执行力》为主题，阐述了通过企业党建工作加强制度执行力之于企业核心竞争力的重要性。

在讲课中，王惠琪同志首先辨名实，明概念，厘清了何谓制度以及何谓执行力。他指出，制度不仅有条文的、静态的一面，更有执行过程中将条文作用于人身上的动态的一面。而执行力就是坚定目标、重在行动，追求结果，执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。他进而指出，“制度”之所以对个人行为起约束作用，是以有效的执行力为前提的。失去执行力的制度，便只是纯粹静态的、死的制度，而拥有执行力的制度，则获得了能动性和生命力。

jinnianhui今年会整合重组半年多时间内，在集团党委的领导，在企业党建特色工作的引领下，根据企业发展和经营管理需要，完成了279页、54项制度的汇编工作，并从7月1日起正式试行。整个制度汇编初步形成了涵盖集团项目建设、经营管理等大部分领域。那么，如何将其贯彻好、落实好、执行好，如何通过不同的方法来学习，通过不同的措施来落实，最终把死制度变成活制度，形成“用制度管人，按制度办事”的良好氛围？

王惠琪强调，加强制度执行力，上至总裁，下至员工，人人有责。对企业高层而言，需要有极强的执行意识，认识到自身的一言一行都会对组织的执行力产生实质影响，要时时刻刻以身作则，亲身实践组织的执行力文化，带领团队在组织中建立起“执行体系”。对企业中层而言，需要充分领悟企业的整体战略、主管的策略思路等，然后利用管理技能，对各项目标充分地延展、完善和细化，使部门每一位员工都能了解自己的目标和方法，使计划目标真正和每一个人关联，使每一个执行细节都落实到位。对企业基层而言，需要熟练地掌握执行技能，不折不扣地精确操作，落实每一天每一刻的执行要求。

在分析了加强执行力建设的必要性、现实性和影响企业制度执行力的主要因素后，王惠琪指出，我们必须通过树立牢固的执行观念、发挥企业党组织的优势、提高自身的综合执行素质这三条路径来切实增强企业执行力。

最后，王惠琪同志号召集团全体干部职工培养敬业与奉献精神、团结与协作精神、开拓与创新精神、经常性学习与终身学习的精神，紧紧围绕集团发展目标，办实事、求实效，不图虚名，不务虚功，在全集团范围内形成健康、有效的“执行文化”。

通过此次党课学习，与会党员干部认为，王惠琪同志的讲课不置一虚词，不说一空话，字字切中要害，句句发人深思，面对新的发展形势和新的目标任务，我们一定要深入领会王总讲课精神，坚持以执行力建设为核心，以形成执行文化为诉求，反省自身和本部门工作不足，强化执行力度，提升执行质量，将集团党委、董事会和经营班子的各项决策部署，扎扎实实地、创造性地落到实处，推动jinnianhui今年会又好又快持续发展。

在集团上半年整合重组基本到位，下半年项目建设全面发力之际，王惠琪同志利用党课平台提出执行力建设这一课题，是富于深意的。时间更紧、任务更重、压力更大，面对这种形势，执行力建设的提出正如一声进军的号角，鞭策我们前进。

党群工作部  姚渊